出家如初,成佛有余

如果研发团队去中心化,团队主管这个职位是不是可以撤了?

Posted in 管理杂思, 产品管理 by chuanliang on 2015/04/06

我在知乎就《如果研发团队去中心化,团队主管这个职位是不是可以撤了?》 问题做的回答

谢邀。很惭愧,没听说过“研发团队去中心化”的理念。按照去中心化的字面意义,我理解,题主要表达的几个可能含义:
下面假定公司层面无独立的类技术中心、研发中心的组织。
1、公司层面去中心化:无技术中心,研发归到所支撑的业务部门,并作为一个部门/项目组存在
2、部门层面去中心化:无技术中心,研发归到所支撑业务部门,有专职研发,但无单独部门/项目组
3、彻底去中心化:无技术中心、无专职研发,类似“人人都是产品经理”的口号,姑且叫:“人人都是程序猿”
个人觉得此问题本质在于”研发团队去中心化“的可行性。要考虑“研发团队去中心化”这个问题,至少可以从如下方面考虑一下:
1、公司定位:公司是营销导向还是技术导向、是项目实施型、产品研发型还是互联网运营型、是赚一把就闪还是要持续经营等等?
2、公司发展阶段:是初创期、发展期、成熟期?
3、公司的文化氛围、组织架构稳定性、考核制度:公司已有文化氛围接受吗?一堆人是否被公司文化洗脑过,真正做到“使命驱动”?怎样度量研发人员的绩效?
3、 研发人员汇报对象的管理能力:即便“研发团队去中心化”后,所谓的研发团队主管这个职位可能不存在了,但从组织架构角度,但研发人员肯定还需要有汇报对 象,此时研发人员的汇报对象多数为偏前端的市场/销售/业务人员等,值得注意的是研发人员的思维模式与偏前端的人员思维模式确实有较大差异。此时候需要重 点考虑:研发人员汇报对象思路是否清晰、管理经验是否丰富、能否”忽悠/驱动”研发认同其目标?
4、研发人员素质、能力:如果研发人员都是能够自我管理、自我驱动、能力超强的人员,每一个都能独挡一面,那么实际上已经去“中心化”,否则。。。
5、研发人员成长及职业发展规划问题:“去中心化”后,谁来关心研发人员的成长、技术培训、职业发展规划
如果能够清楚回答以上关于”去中心化“的问题,具体到是否需要研发团队主管这个位置,大致也清晰了。

 

知乎回答原文链接 http://www.zhihu.com/question/27977285/answer/39492293

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